Cómo hacer un plan de negocios de un centro médico? Responde a esta pregunta que encontrarás en el artículo.
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Al preparar un plan de negocios de un centro médico, se realiza un análisis del volumen y la estructura del mercado de servicios médicos pagados durante los cuales se utilizan los materiales de publicaciones especializadas, se realizan compilaciones estadísticas con datos sobre el mercado de servicios médicos o su propia investigación. . También analizó las tendencias en el desarrollo del mercado de atención médica pagada y los mercados obligatorios y de seguro de salud voluntarios, la situación en la que afecta la cantidad de demanda de servicios médicos pagados.
El plan de negocios debe contener información sobre los principales segmentos del mercado para servicios médicos pagados y tipos de organizaciones médicas. Como parte del análisis del mercado, también se debe presentar información sobre los competidores, sobre los programas de atención médica existentes y el costo de los servicios médicos en consideración.
El plan de negocios describe el concepto de un centro médico, que puede ser una clínica multidisciplinaria o una institución médica especializada. Al desarrollar el concepto del Centro Médico, los datos sobre los servicios médicos más populares pagados y la estructura de la demanda de atención médica pagada, teniendo en cuenta la ubicación prevista del Centro Médico.
Para evaluar los ingresos en la preparación de un plan de negocios, se realiza un análisis de la demanda de servicios médicos pagados de diversos grupos de clientes: clientes privados que adquieren políticas de políticas para uno de los programas propuestos, clientes corporativos que pagan atención médica Sus empleados, así como clientes que se aplican abiertamente a los centros médicos comerciales.
La evaluación de los ingresos se realiza sobre la base de la información sobre las acciones de los servicios proporcionados por los propietarios de las políticas de PMC y clientes únicos del Centro Médico. Además, la evaluación de datos utiliza datos sobre el costo promedio de la política de DMS y los gastos promedio en una visita al Centro Médico Comercial. Al mismo tiempo, se tienen en cuenta las fluctuaciones estacionales en la demanda de los servicios de los centros médicos pagados.
Para analizar las capacidades del cliente que atrae al Centro Médico, los resultados de las encuestas que detectan factores que afectan la elección de una institución médica para varios grupos de consumidores de servicios médicos. Al desarrollar una estrategia de marketing, se tienen en cuenta las características demográficas de los principales consumidores por los tipos de servicios médicos, así como la información sobre las fuentes de información que se tiene en cuenta al elegir una institución médica.
El plan de negocios debe incluir una descripción del lugar de la implementación del proyecto y los beneficios del lugar seleccionado en términos de crear un centro médico. El plan de negocios contiene información sobre los costos iniciales, incluidos los costos de construcción o alquiler de locales para el Centro Médico, así como el costo de adquirir e instalar el equipo necesario. Como gastos actuales, el salario de especialistas del centro, el costo de comprar medicamentos y diversos materiales, reparar y reemplazar equipos, así como para facturas de servicios públicos.
El plan de negocios del Centro Médico contiene información sobre los documentos necesarios para obtener una licencia para actividades médicas y los requisitos impuestos por el Comité Regional de Salud a las calificaciones de los especialistas del Centro Médico. Los gastos del proyecto tienen en cuenta la cantidad de recolección de licencias y otros costos que deben realizarse para recopilar y preparar los documentos requeridos.
El plan de negocios debe describir el programa de implementación del proyecto, que tiene en cuenta el tiempo requerido para la construcción y el equipo del centro, así como para buscar empleados calificados. El aumento gradual en el número de clientes del Centro Médico se tiene en cuenta en el calendario de recibos.
Como parte del análisis financiero y económico del proyecto, se calculan los principales indicadores de la eficiencia del proyecto, y se debe presentar un informe sobre el flujo de efectivo y el estado de resultados para el proyecto en consideración. Además, el plan de negocios incluye el análisis de riesgos, dentro del cual se analiza un cambio en la efectividad del proyecto sobre la aparición de cambios adversos en el mercado de los servicios médicos pagados o en caso de un rechazo de los parámetros del proyecto de los valores esperados.
